Konzept
Der Abbau von Sektorengrenzen in unserem Gesundheitswesen stellt das Versorgungsmanagement vor komplexe Aufgaben. Neue Partnerschaften und Kooperationen sind notwendig, um die Möglichkeiten und Chancen sich verändernder Strukturen des Gesundheitssystems und einer integrierten Patientenversorgung zu nutzen und neue zukunftsfähige Projekte und Modelle zu entwickeln.
Wir suchen gezielt Gesprächs- und Kooperationspartner und koordinieren Verhandlungsprozesse mit Entscheidungsträgern, denn gesundheitspolitische Beschlüsse haben nicht nur auf Versicherte und Patienten Auswirkungen, sondern auch auf die wirtschaftliche Situation einer Vielzahl von Unternehmen und Einrichtungen der medizinischen und pflegerischen Versorgung.
Strategie
Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens im Gesundheitswesen benötigt frühzeitige Hinweise auf Veränderungen des Systems wie z.B. der Integrierten Versorgung, der Übertragung von Verantwortlichkeiten, der neuen und engen Kooperation unterschiedlicher Leistungserbringer (u.a. Haus- und Fachärzte, ärztliche und nichtärztliche Leistungserbringer, MVZ, Kliniken, Gesundheitsnetze) u.v.m.
Auch der Ausbau der Verantwortlichkeiten u.a. von Pflegefachkräften, der Fachkräftemangel insgesamt, die demografische Entwicklung der Bevölkerung und letztendlich auch die Finanzierung des Systems spielen dabei eine große Rolle.
